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融資困難、造血乏力，賣身離場，成為民營高端醫療環境惡劣的一個縮影。
近期，一位接近新長安集團的業內人士對「院長說運營」智庫表示，新長安婦產醫院從２０１９年６月正式開診算起，５年期間沉沒１０億，不得已於２０２４開年就行至破產邊緣。
其實，新長安婦產醫院破產重組的多個問題，令人百思不得其解。更為重要的是，破產重組其實另有「隱情」。表面上，新長安婦產醫院的破產重組看似只是自開診到現在的５年期間「血虧」真金白銀１０億，但深入剖析后不難發現，新長安婦產醫院高光的狀態并未能持續多久背后的原因絕非如此簡單，肇始于此的緣由有二。
一方面，新長安集團０員工一人公司的實控人想當然地認為自己能夠在高端婦產醫療也能復制當初腫瘤專科「長安醫院」成功的奇跡。表現在業務上是日常業績執行明顯降速，這背后帶來了關于醫院運營狀況的更多疑問。相較于門檻高的學科業務而言，婦產科缺少競爭力。但兩種學科方向競爭力打造的難度卻不盡相同。
另一方面，新長安婦產醫院業績表現反響平平，業務走向邊緣化，可謂流年不利，亟需咸魚翻身。目前宏遠的破產重組預期能否開花結果，走出「實質性」一步，落地進度才是「關鍵命門」。
目前醫院還沒有停業，雖然門診大廳也較以往冷清了許多，還可以掛號就診，一定程度上都在揭示這家醫院破產重整陰云之重壓的復雜性。
事實上，高端婦產市場需聚焦當下備受關注的兩個細節：資產規模高舉高打的面子和高成本、低利潤的里子無法兼得。這一結果不啻為解決的方向首先是心態。
作為一家高端婦產醫院，最關注的應該還是其業務核心資產的進展。畢竟，肩負著投資回報的期待和壓力，不得不在長期目標和短期業績之間追求平衡。如果要用一句話來概括高端婦產醫院近些年來的處境，那就是增長乏力了，賺錢能力也不如從前了。通俗易懂地說，作為民營高端婦產醫院是否具備較強的抵御市場風險能力、資產置換與募集配套資金交付能力，新長安婦產醫院破產重組將提供不了更現實的接盤結果預期，是最不容忽視的關注點。
據「院長說運營」智庫走訪及梳理發現，新長安婦產醫院破產重組想要突圍并不簡單，甚至可以說是困難重重，總結下來主要有四個方面：
一是，新長安婦產醫院則是以自身具有較高的市場價值和良好的發展前景為由，向西安市中級人民法院申請進行預重整，６月，法院裁定新長安婦產醫院從預重整程序轉入破產重整程序。法院裁定顯示，目前申報的相關債權已超過十億，債權人包括三百多名職工。迄今為止還沒有任何實質性的進展。
實際上，破產重組就像看病，能不能救，怎么救，各有各的不同。預重整是近年來逐步推廣、與破產重整程序相協調的一種重要機制，可視為正式破產重整前的準備和鋪墊。
法院裁定破產重整與之前的預重整階段最大的區別在于：債務人（新長安婦產醫院公司）將處于破產保護程序中，即對其財產的保全措施解除、執行程序終止、未到期的債權視為到期，付利息的債權自法院受理破產申請之日起停止付息，而且經法院裁定批準的重整計劃，對債務人和全體債權人均有約束力。這正是新長安婦產醫院目前仍得以正常運營的一個原因。
二是砸１０億元收購改造五星級酒店，打造的中高端新長安婦產醫院，盡管給出的場景描繪是：在秉承五星級酒店品質基礎上，提供「七星標準」多角度式分娩體驗?？陀^地說，仍是頗具大膽冒險成分的舉動，加之整體在運營管理等方面的劣勢日益凸顯。一系列現實表明，昔日的新長安婦產醫院，依然徘徊在＂重生抑或消亡＂的十字路口。
也就是說，新長安婦產醫院破產重組之路，有沒有該從哪里突圍的具體動作？破產重組還需要再投入多少錢？更大的問題是，是不是花錢就能達到？在沒有合適的接盤俠落地之前，即便是品宣做得很好，服務體驗也已接近影響需求用戶感受的天花板。但需求用戶還是會有周圍毗鄰多家公立三甲醫院的選擇，畢竟公立醫院資源更豐富、技術有優勢、價值要更好。也就是說，以新長安婦產醫院的體量，＂接盤俠＂必須是資金雄厚、資源廣泛者。
三是從現實角度講，民營婦產醫院走下坡路或許不是個短周期，在這個瞬息萬變的時代，社會資本跨界辦醫的興衰速度似乎更快了，已有一批民營婦產醫院走上了破產清算的道路。不過，話又說回來，不曾想，以腫瘤重點?？茷橹攸c打造的綜合型＂長安醫院＂，相比２０２３年７月，長安醫院全部股權賣給港股上市公司海吉亞１６．６億，業內有人調侃這是海吉亞老板吃多了撐著，給新長安婦產醫院打了一個成功的樣。
目前新長安婦產醫院面對的現實卻是一家零員工的一人公司，是不可能成為支撐重整希望的＂白衣騎士。這對新長安婦產醫院的破產重整來說，依然存在是否具備最有價值的見解，優化研究資源分配諸多認知上的極大考驗。
諸如，如何結合行業發展趨勢、競爭格局，在當前存量競爭的背景下，將自身業務線條重新梳理，硬實力的構筑，更看重日積月累和全面的投入，而非短期的噱頭和忽悠。只有聚焦核心，不斷進行縱向與橫向拓展的策略，才能幫助醫院穿越周期、贏得市場的關鍵。是新長安婦產醫院需要考慮的問題。
四是，目前看來新長安婦產醫院雖仍處于估值洼地重組的初期階段，但事實上的標的資產評估值及交易價格尚未確定，尚需滿足標的資產符合婦產醫院發展方向、權屬清晰、資產完整可轉讓、運營穩定、收益良好，資產規模要求以及相關參與方的信用狀況等多項條件。然而，市場并沒有給新長安婦產醫院留下更多突圍的時間。畢竟，現在婦產市場增量銳減，需要新長安婦產醫院管理者具備高度的專注力、很強的變革思維以及風險控制能力，才有可能度過這樣一個漫長且充滿不確定性的過程。
無可置疑，從新長安婦產醫院資產重組計劃來看，新長安婦產醫院需要直面的問題頗多。此次破產重組會否有新的接盤俠，能否順利落地仍有待觀察。對于提供醫療服務、法定營利性民營醫療機構來說，所謂＂成績斐然＂，不僅要從就醫角度，更應從錢景與投資回報角度理解。
綜上，民營高端婦產醫院如今的破產重組境遇，并非是一個單一資金鏈危機事件造成的，而是戰略決策、醫院管理、運營能力、外部競爭等多重因素作用下的綜合性結果。相比注銷或停業，被收購起碼意味著活下去了。儼然，新長安婦產醫院如何在每況愈下的業務競爭中實現突圍，仍是當下亟待解決的難題！畢竟，每個時期的時代復刻是成為過氣的眼淚，還是生長出新的生命力，有著堅實的市場需求基礎，值得拭目以待。
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